Personalentwicklung


SIE haben das Ziel,

Ihre Mitarbeiter oder spezielle Mitarbeitergruppen wie (Nachwuchs-) Führungskräfte kontinuierlich und gezielt weiterzuentwickeln, um die Passung zwischen Person und Aufgabe zu erhöhen und um zu erreichen, dass die zur Aufgabenerfüllung benötigten Kompetenzen jederzeit in der Organisation vorhanden sind?
Bild Personalentwicklung

SIE möchten

  • Weiterbildungsmaßnahmen für Ihre Mitarbeiter in ein schlüssiges Gesamtkonzept integrieren?
  • Passung zwischen den Zielen Ihrer Mitarbeiter und den in der Organisation vorhandenen Aufgaben erhöhen, um Zufriedenheit, Produktivität und Bindung zu steigern?
  • Entwicklungsprogramme für spezifische Mitarbeitergruppen  (z. B. Nachwuchsführungskräfte) aufsetzen?
  • Erwartungen an Mitarbeiter in verschiedenen Positionen im Unternehmen genau(er) definieren und darauf aufbauend Kompetenzmodelle entwickeln, um eine fundierte und transparente Grundlage für Auswahl-, Beurteilungs- und Weiterentwicklungsprozesse zu legen?
  • Führungskräfte befähigen, ihre Mitarbeiter zielgerecht weiterzuentwickeln?
  • Führungs- und 360°-Feedback für die Unterstützung und Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte einführen?

… dann sollten Sie sich den vielfältigen Möglichkeiten strategieorientierter, systematischer Personalentwicklungs-(instrumente) widmen!


Was verstehen wir unter strategieorientierter Personalentwicklung?*

Strategieorientierte Personalentwicklung* dient der systematischen Kompetenzentwicklung, damit Mitarbeiter unternehmensstrategisch begründete Leistungsanforderungen gut bewältigen können.
Zur strategieorientierten Personalentwicklung gehört eine methodisch fundierte Analyse des Personalentwicklungsbedarfs, eine systematische Interventionsgestaltung,  Aktivitäten zur Förderung von Lerntransfer und eine Überprüfung sämtlicher Maßnahmen durch Evaluation.

Bei welchen Themen können wir Sie unterstützen?

Beim erstmaligen Aufbau und bei der kontinuierlichen Verbesserung eines zum Unternehmen passenden Personalentwicklungskonzeptes und der Entwicklung und Einführung verschiedener Personalentwicklungsinstrumente bieten wir Ihnen vielfältige Unterstützung an. Mögliche Themenfelder sind dabei:

 

Gerne stehen wir Ihnen für den Auf- und Ausbau Ihrer Personalentwicklung als Berater und Sparringspartner zur Verfügung.

 

* Orientiert an: Ryschka, J., Solga, M. & Mattenklott, A. (Hrsg.). (2011; 2008; 2005). Praxishandbuch Personalentwicklung. Instrumente, Konzepte, Beispiele. Wiesbaden: Gabler.


** Die Einführung neuer Personalentwicklungsinstrumente bedeutet auch immer eine Veränderung. Informieren Sie sich in diesem Zusammenhang über unser Angebot im Bereich Change Management.