Agil als Mitarbeitende

Als Mitarbeitende ist Ihnen noch nicht klar, was sich hinter diesem Begriff überhaupt verbirgt? Vielleicht sind Sie auch verunsichert, genervt oder auch begeistert? Was bedeutet die Umstellung auf agile Arbeitsformen für Sie konkret?

Agiles Arbeiten hat sich in einer Welt etabliert, in der sich die Grundstruktur des Arbeitens durch Entwicklungen wie Globalisierung, Digitalisierung und Informationszuwachs für zahlreiche Beschäftigtengruppen verändert hat. Unternehmen und deren Mitarbeitende finden sich in einer Situation wieder, die häufig als VUCA-Welt bezeichnet wird. VUCA beschreibt dabei die Faktoren Volatilität (Unstetigkeit), Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (Mehrdeutigkeit). Zum Einstieg empfiehlt sich unser Selbstcoachingkalender „New Work“.

Um auf dem Markt erfolgreich zu bestehen, müssen wir Menschen uns an Anforderungen anpassen, die sich permanent verändern. Dies erfordert spezifische Kompetenzen:

• Komplexität managen: Spezialisiertes Wissen, globales Zusammenspiel, Anstieg von Informationsmenge und -geschwindigkeit können die Komplexität in Arbeitsprozessen erhöhen. Hier gilt es, den Überblick über die wesentlichen Themen zu gewinnen und Maßnahmen systematisch zu steuern. Unser Trainingskonzept zum Thema Komplexität finden Sie hier. Lesen Sie dazu auch gerne unseren Selbstcoachingkalender „Komplexität“.
• Kooperation gestalten: Durch Zunahme der interdisziplinären und auch der weltweiten Zusammenarbeit gewinnt die Gestaltung von Beziehungen gerade in den Schnittstellen zwischen Teams, Abteilungen, Standorten, Ländern und Organisationen an Bedeutung. Unser Trainingskonzept zum Thema Kooperation finden Sie hier. Lesen Sie dazu auch gerne unseren Selbstcoachingkalender „Kooperation“.
• Lebenslanges Lernen: Wenn wir unsere Fertigkeiten ausbauen und uns neues Wissen aneignen, können wir mit Wissenszuwachs und technologischen Entwicklungen Schritt halten und selbst wettbewerbsfähig bleiben.
• Aufgaben priorisieren und planen: Hohe Anforderungen, zunehmende Vielfalt und Komplexität der Aufgaben erfordern ein hohes Maß an Selbstorganisation. Aufgaben müssen zielgerichtet priorisiert, Zeiten für die Bearbeitung geplant und Störungen reduziert werden. Unser Trainingskonzept zum Thema Zeit- und Selbstmanagement finden Sie hier. Lesen Sie dazu auch gerne unseren Selbstcoachingkalender „Zeit für Zeit“.
• Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben gestalten: Internet und mobile Endgeräte führen dazu, dass wir uns jederzeit und überall unseren beruflichen Aufgaben widmen können. Somit besteht die Gefahr einer „Entgrenzung von Arbeit“. Für uns ergibt sich individuell die Herausforderung, Grenzen zu definieren und zu ziehen. Unser Trainingskonzept zum Thema Boundary Management finden Sie hier.

Wir helfen und unterstützen Sie gerne dabei, in der neuen Arbeitswelt erfolgreich zu sein!