Agil als Führungskraft

Agile Arbeitsformen erfordern andere Formen der Führung als in der klassischen Hierarchie. Als Führungskraft heißt es, Verantwortung zu übertragen und das Prinzip des Empowerments zu leben. Die Entwicklungsrichtung geht weg von „Kommando und Kontrolle“ über „Einbindung“ zu „Vertrauen und Freiraum“ (vgl. Grote & Goyk, 2018).

Für die agile Führungskraft bedeutet dies generell,

• neben dem Fördern von Selbstorganisation,
• einen Rahmen für das agile Arbeiten zu schaffen,
• Orientierung zu geben,
• auf Kundenorientierung zu fokussieren sowie
• Individuen und Teams zu entwickeln und zu coachen.

Die praktische Ausgestaltung von Führung kann je nach agilem Umfeld sehr unterschiedlich ausgeprägt sein – von einer disziplinarischen Führungskraft, die agile Prinzipien nutzt, bis hin zu selbstorganisierten Teams, die ohne Führungskraft auskommen (müssen). Einige Unternehmen haben (in ausgewählten Bereichen) das mittlere Management gestrichen – mit der Konsequenz, dass ein Geschäftsführer oder ein Vorstand als einzige Instanz mit disziplinarischer Verantwortung hunderte von Mitarbeitenden direkt führt.

Wir empfehlen, die „Versorgung“ klassischer Führungsaufgaben bei agiler Arbeit zu prüfen. Wer übernimmt welche dieser Führungsaufgaben – ein Teammitglied, das Team insgesamt, ein gewähltes Gremium oder eine Führungskraft? Können ggf. einzelne Aufgaben auch entfallen? (Mehr dazu unter „Führung“)

Gerne unterstützen wir Sie:

• Gemeinsam arbeiten wir heraus, wie Führung in Ihrer Organisation zukünftig aussehen soll.
• Wir bereiten Ihre Führungskräfte – gerne auch andere Rolleninhaber – mit Trainings auf ihre neuen Aufgaben vor.
• In Coachings begleiten wir die Umsetzung im Arbeitsalltag, reflektieren und unterstützen auch in herausfordernden Situationen.